Quando sua empresa d\u00e1 lucro, mas n\u00e3o h\u00e1 dinheiro no caixa ou no banco, ocorre que voc\u00ea est\u00e1 vendo os seus recursos sobre a perspectiva do Regime de Compet\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
O Regime de Compet\u00eancia \u00e9 quando a presta\u00e7\u00e3o de contas acontece independente do recebimento de suas vendas. Enquanto o Regime de Caixa \u00e9 quando a receita \u00e9 contabilizada no momento em que h\u00e1 o pagamento, o que pode evidenciar ao empreendedor a verdadeira quantia que h\u00e1 no caixa da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Para que fique mais claro, pense que h\u00e1 as vendas feitas por cart\u00e3o de cr\u00e9dito. Todas as vendas por essa forma de parcelamento s\u00e3o contabilizadas no Regime de Compet\u00eancia, s\u00f3 que o dinheiro s\u00f3 ser\u00e1 recebido de forma integral quando todas as parcelas acabarem.<\/p>\n\n\n\n
E quando h\u00e1 esse conflito de informa\u00e7\u00f5es, com o empreendedor pensando que h\u00e1 certa quantia em caixa, mas essa s\u00f3 ser\u00e1 recebida integralmente daqui um tempo, podem ocorrer problemas na hora de investir em seu empreendimento.<\/p>\n\n\n\n
Por isso \u00e9 importante haver um alinhamento do setor financeiro com aquele que ir\u00e1 repor os estoques e fazer a compra de outros investimentos para o neg\u00f3cio, pois assim n\u00e3o ocorrer\u00e1 problema de n\u00e3o haver nenhum dinheiro em caixa e precisar esperar meses para receber o valor de uma compra.<\/p>\n\n\n\n
Como vimos, sua empresa pode estar ganhando dinheiro, mas n\u00e3o necessariamente no momento em que ocorre a presta\u00e7\u00e3o de contas do m\u00eas ter\u00e1 o capital em banco, e isso n\u00e3o deve ser somente atrelado \u00e0s vendas a prazo, mas tamb\u00e9m por outras raz\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
As vendas por parcelamento podem ser um dos principais fatores, j\u00e1 que estamos financiando o cliente por certos meses at\u00e9 que ele fa\u00e7a o pagamento integral. Enquanto isso ele j\u00e1 possui o produto e vai utilizando-o sendo que n\u00e3o h\u00e1 o dinheiro total pago por ele em caixa.<\/p>\n\n\n\n
Outra raz\u00e3o para uma empresa ter lucro, mas n\u00e3o ter caixa s\u00e3o os excessivos estoques. Ter muitos produtos em um galp\u00e3o \u00e9 um investimento feito pelo empreendedor e pode ser totalmente vendido em quest\u00e3o de semanas ou meses, contudo at\u00e9 que tudo seja vendido, \u00e9 um capital, muitas vezes uma grande quantia investida, que est\u00e1 parada.<\/p>\n\n\n\n
Investir em sua organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 um motivo. Aquele maquin\u00e1rio novo ou contrata\u00e7\u00e3o de uma empresa de marketing para atingir novos clientes s\u00e3o op\u00e7\u00f5es que ir\u00e3o diminuir o caixa e trar\u00e3o benef\u00edcios \u00e0 longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
Por fim, a reforma do estabelecimento e imprevistos tamb\u00e9m fazem parte das raz\u00f5es para voc\u00ea n\u00e3o ter dinheiro em caixa. Ainda mais que s\u00e3o quest\u00f5es muitas vezes que ocorrem de surpresa, como problemas no encanamento ou quebra de uma m\u00e1quina de cart\u00e3o, s\u00e3o um grande motivo que ao final do balan\u00e7o o empreendedor ver\u00e1 um saldo menor em seu banco.<\/p>\n\n\n\n
O segredo para que n\u00e3o ocorram surpresas no final do m\u00eas \u00e9 planejamento e comunica\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n
A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial em todos os setores da empresa, principalmente entre os setores financeiro e o de compras para que possam fazer uma proje\u00e7\u00e3o do que poder\u00e3o comprar e quando.<\/p>\n\n\n\n